ادارة الوقت وعلاقتها بالأداء الوظيفي لدى العاملين بوزارة المالية الليبية: دراسة ميدانية

الملخص

الخلفية: تُعد الإدارة الفعّالة للوقت من الممارسات التنظيمية المهمة التي يمكن أن تسهم في تحسين أداء العاملين، ولا سيما في المؤسسات الحكومية التي تتسم طبيعة العمل فيها بتعدد الإجراءات الإدارية، وتنوع المواعيد النهائية، وتزاحم المهام والمتطلبات الوظيفية. الهدف: هدفت هذه الدراسة إلى تقييم مستوى إدارة الوقت لدى العاملين بوزارة المالية في ليبيا، وتحديد مستوى أدائهم الوظيفي، وفحص العلاقة الإحصائية بين إدارة الوقت والأداء الوظيفي للعاملين. المنهجية: اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي ذي التصميم المقطعي. جُمعت البيانات باستخدام استبانة منظمة وُزعت على العاملين بوزارة المالية. ومن أصل 80 استبانة تم توزيعها، أُدرجت 70 استبانة صالحة في التحليل النهائي. وقاست الاستبانة أربعة أبعاد لإدارة الوقت، هي: التخطيط، والتنظيم، وتحديد الأولويات، ومتابعة الوقت والرقابة عليه، بالإضافة إلى الأداء الوظيفي للعاملين. واستخدمت الإحصاءات الوصفية وتحليل الانحدار الخطي البسيط، مع اعتماد مستوى دلالة إحصائية قدره α=0.05. النتائج: أظهر المستوى الكلي لإدارة الوقت مستوى متوسطًا، بمتوسط حسابي بلغ (3.329)، في حين سجل بُعد متابعة الوقت والرقابة عليه أعلى متوسط حسابي بلغ (3.514). كما جاء مستوى الأداء الوظيفي متوسطًا، بمتوسط حسابي بلغ (3.299) وانحراف معياري قدره (1.122). وظهرت علاقات موجبة ودالة إحصائيًا بين الأداء الوظيفي وكل من التخطيط (R=0.803، R²=0.645، p<0.001)، والتنظيم (R=0.847، R²=0.717، p<0.001)، وتحديد الأولويات (R=0.865، R²=0.748، p<0.001)، ومتابعة الوقت والرقابة عليه (R=0.807، R²=0.651، p<0.001). كما أظهرت إدارة الوقت ككل علاقة موجبة قوية بالأداء الوظيفي، حيث بلغ معامل الارتباط (R=0.894)، ومعامل التحديد (R²=0.799)، وقيمة (F=270.856)، عند مستوى دلالة (p<0.001). الاستنتاج: ارتبطت إدارة الوقت ارتباطًا موجبًا ودالًا إحصائيًا بالأداء الوظيفي لدى العاملين المشمولين بالدراسة في وزارة المالية. وقد يمثل تعزيز التخطيط المنظم، وتحديد الأولويات، وتنظيم العمل، والمتابعة المستمرة للوقت نهجًا تنظيميًا مهمًا لتحسين أداء العاملين.